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    初心如磐 奮楫篤行

    來源:楊莉 發布時間:2024年02月01日 A+ A A-
      作為一名共產黨員,一名資深項目經理,陳亮是平凡的,也是耀眼的。2005年參加工作,歷經大大小小二十多個項目的歷練,他早已從初如職場時的生澀小白變成了成熟老練的高級工程師,唯一不變的是他入職時的初心。
      履職盡責作表率
      2005年畢業于長江大學材料成現及控制工程專業的陳亮,似乎與柳鋼有著自然天成的緣分。自參加工作就在柳鋼2032熱軋一期安裝工程和柳鋼部藍資50萬噸凝石生產線項目當技術員,初出象牙塔的他僅用一年時間就用勤學好問、吃苦耐勞完成了從一個學生到一個技術員、再從技術員成長為項目施工技術負責人的轉變,此后又通過柳鋼2032熱軋二期安裝工程、柳鋼3×150噸轉爐安裝工程 、柳鋼3×150噸轉爐維檢工程的歷練成為一名站得出來、挺得上去的項目經理,在擔任項目經理期間,他先后率隊完成了貴鋼煉鋼廠機械電氣維檢工程 、柳鋼設備維檢、納米項目硫酸廠及選礦設備安裝工程,且無一虧損。無論是作為一名技術員還是項目技術負責人或者是項目經理,陳亮在面對困難時始終以高度的責任心和使命感,愛崗敬業、開拓創新,順利完成他所負責的所有項目,他所帶領的項目團隊連續兩年獲得先進集體稱號,帶領項目管理團隊共完成專利7項,成果2項,工法4篇,論文發表3篇,獲得全國工程建設優秀質量管理小組二等獎。他本人也先后獲得四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者,中國十九冶科技創新工作先進個人、中青年技術拔尖人才、優秀共產黨員及工建公司市場營銷先進個人、優秀項目經理、優秀黨務工作者等榮譽稱號。
      滾動開發見成效
      陳亮始終將現場作為市場拓展的重要陣地,緊扣業主所需和公司發展所求,從嚴從實抓好項目安全、質量、經營、品牌打造等工作,以現場完美履約不斷向社會展現央企形象,品牌實力,以優質服務贏得業主信賴。
      2016年,陳亮被任命為柳鋼維檢項目的項目經理。當時的柳鋼維檢項目產值只有兩千多萬,這個數據和公司其他在建項目比起來可以說是不值一提,但陳亮想用自己的行動證明 “積沙也能成塔”。維檢項目的特點就是合同額小但數量多,陳亮硬是將一個個小項目集合起來干成了一個年產值穩定在4000多萬的維檢項目,高峰期甚至達到了5000多萬,合同數量一年達到了十幾個,在養活公司近百名員工的同時還創造了一定的經濟效益。維保范圍更是涵蓋柳鋼各廠,并與煉鋼及軋鋼結成了長期合作關系,維保質量與效率得到了業主的一致好評。
      正所謂花無百日紅。2021年,受鋼鐵行業影響,鋼廠效益出現大滑坡,導致維檢市場出現萎縮,同時勞動力成本的日趨上揚也成為他們面對的嚴峻挑戰,尋找新的突破口成了解決問題的唯一出路。2022年11月,機會來了,柳鋼冷軋廠代建中金公司冷軋項目,因工建公司在柳鋼施工多年,深受柳鋼冷軋廠領導信任,最終選擇工建公司承建柳州鋼鐵集團有限公司不銹鋼冷軋項目(一期)設備安裝工程(純建安工程不含土建施工),公司第一時間就把這個艱巨的任務交給了柳鋼維檢團隊。
      攻堅克難顯本色
      柳鋼冷軋廠代建中金公司冷軋項目作為陳亮擔任維檢項目經理7年后負責的第一個建安項目,一邊是公司各級領導的信任、一邊是已有16年未從事過建安項目施工的維檢作業人員,如何打一場漂亮的攻堅戰,是陳亮此刻想得最多的事。
      柳州鋼鐵集團有限公司不銹鋼冷軋項目(一期)機電設備安裝工程位于廣西玉林市博白縣,距離廣西柳州300余公里,而柳鋼維檢那邊雖然已經是我們的老市場,但面對維檢市場日益萎縮的局面,陳亮也不敢掉以輕心,這就意味著陳亮將開啟在這300公里之間來回奔波的飛鳥模式。
      許是想要給陳亮一個下馬威,冷軋項目開工不久就遭遇由土建作業隊完成的設備基礎不能使用的巨大困難。1條黑皮不銹鋼軋制、退火、酸洗機組,4條二十輥軋制機組,1條脫脂生產機組,5條光亮退火生產線機組,設備基礎多達上百個,可眼前這100多個基礎,高低參差不齊不說,有的甚至連中心線都存在偏差,為了盡量減少整改的工作量,陳亮和土建施工隊伍可謂絞盡腦汁,最終決定把整改難度最大的基礎作為新的設備基礎,其余的則按照這個數據去取長補短。整改方案出來了,但整改起來的進度卻差強人意,眼看設備安裝節點一天天臨近,陳亮又坐不住了,每天往現場跑無數次,就為了查看整改進度,可越看越著急:“不能再等了,必須主動出擊”,他召集項目班子成員商量后一致決定幫助土建施工單位一起處理基礎問題,找業主協調簽證。就這樣,班子成員統一思想,作業人員統一行動,硬是靠著“狹路相逢勇者勝”的精神氣完成了設備基礎的整改,設備安裝得以順利推進。
      陳亮團隊出色的管理能力,讓中國十九冶在柳州鋼鐵集團有限公司不銹鋼冷軋項目(一期)設備安裝工程施工過程中又簽下不銹鋼冷軋項目(一期)設備安裝工程公輔設備安裝工程、中金公司老區安全節能降碳環保技術改造工程之煉鋼系統建安工程。至此,陳亮要管理的建安項目增加至三個,這就意味著他同時要管理兩地四個項目,加上近期在中金公司老區內拓展的幾個維檢和技改項目,“時間不夠用”“分身乏術”成了陳亮最深的感觸。在“候鳥式“的辦公中,他始終牢記肩上責任,在工作中履職盡責,勇挑大梁?!皹s譽加身,更需昂揚奮進?!彼沁@么想的,更是這么做的。
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