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    面向未來 勇毅前行

    來源:謝麗 發布時間:2023年09月08日 A+ A A-
      公司第八次黨代會是一次高舉旗幟、凝聚人心的大會;是一次務實創新、奮發有為的大會;是一次鼓舞士氣、催人奮進的大會。公司黨委書記、董事長潘必義在大會上所作的報告用“四大支撐”“五大路徑”“六大工程”擘畫了未來五年的發展藍圖,極大地激發了全體十九冶人奮進新時代、邁向新征程的干事創業熱情。
      結合生產經營實際,面向未來,投資運營公司將在公司的領導下,深刻領悟“五大核心”要義,聚焦投資類項目管理主責,并受公司委托對資產、后勤、物業業務管理,建立投資類項目全生命周期管理體系,履行專業化管控平臺職責。
      向未來,必須控風險
      投資運營公司將聚焦投資運營主責,打造“極致專業”投資管控平臺。按照“投建分離”原則建立項目全生命周期管理體系,全力管控投資運營風險、提高資產運營效益、保障投資收益實現。一是健全完善投融資類項目管理制度,提升投融建項目全生命周期管理工作的科學性、嚴謹性、適時性,最大限度發揮專業化管控平臺的作用。二是不折不扣做好風險防控工作,從投前測算抓起,動態監控投資類項目全生命周期測算,做好投后管理,提升投資管理水平,建立風險預警機制,健全風險防范體系,確保項目公司穩定健康運營。三是建立科學高效的項目公司管理制度,將項目公司合同、財務、重要事項等納入公司統一管理體系,厘清權責邊界。四是做好運維市場開發、運維咨詢服務及內部市場協同工作,豐富運維管理經驗,實現運維利潤最大化,同時確保通過運營期績效考核,為全額收取政府付費奠定基礎。五是加強業務建設,提升項目全周期運營能力,充分發揮已運營項目積累的管理經驗,增進SPV公司間的交流,探索實施屬地化戰略,打造素質高、能力強、業務優的運營管理團隊。
      向未來,必須抓市場
      投資運營公司將深耕內部協同市場,以點帶面提升整體業務水平。堅持用“三論”謀劃發展,抓住投融建項目全生命周期管理這個主責,以重大投融建項目管理為依托,水平延伸業務到資產租賃、后勤服務、物業服務,帶動公司整體業務的提升。一是做好國有資產保值增值工作,創新管理形式,推進資產信息化管理建設,有效盤活閑置資產。二是提升后勤服務質量,拓展服務板塊謀求新的利益增長點,嚴格落實集約高效采購管理要求。三是繼續提升以市政公路等重大項目為主的物業服務能力,以成熟型管理人才交流為主,做好項目間的培訓、學習,打造獨有的物業服務品牌。
      向未來,必須抓管理
      投資運營公司將提升精細管理水平,夯實公司高效健康發展基礎。以營造高效健康的發展為精細化管理的出發點,在完善管理制度、優化管理流程、創新管理手段上下功夫,形成完備規范、科學高效的管理體系,增強公司競爭力。一是堅持對外對標、對內優化,在對標管理中尋短板、找差距,定措施、抓整改,實現公司管理水平的提升。二是堅持創新驅動、提質增效,打造高質量的管理、運營和服務發展格局。三是推進信息化建設,
     ?。ňo接第一版)緊跟公司“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”信息化與數字化建設步伐,實現“部署-落實-督辦-銷項-檢查”的管理閉環,以信息化賦能公司發展。四是以“時時放心不下的責任感”筑牢安全防線,統籌發展與安全,打造踏實穩固的安全態勢,為生產經營提供強硬支撐。五是積極消化歷史遺留問題,卸掉歷史負擔和包袱。
      向未來,必須育人才
      投資運營公司將建設優質人才隊伍,激活公司磅礴發展動力源泉。聚焦公司“三個層級、八支人才隊伍”建設,牢固樹立人才是第一資源的理念,著力構建“選育用管”的人才培養鏈條,為公司發展提供強有力的人才保證和智力支撐。一是堅持優化結構、分步推進,綜合研判員工隊伍結構,建立科學的人才培養機制,有組織、有計劃、規范而系統地進行人才培養工作,通過內外培訓、學習交流、業務考試等方式,營造良好的學習氛圍,提升員工業務能力。二是堅持價值引領、業績導向,結合公司生產經營業務實際建立科學評價體系,加快優秀年輕干部的培養和使用,構建后備人才蓄水池。三是堅持人盡其才、才盡其用,通過績效管理和考核閉環,做到優勝劣汰、能上能下,精心打造人才隊伍,為長足發展攢足后勁,創造積極正向的工作作風。
      向未來,必須強黨建
      投資運營公司將堅持黨建領航鑄魂,凝心聚力描繪公司發展新畫卷。高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實黨的二十大精神,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。一是深入貫徹落實黨的二十大精神,堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務,推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。二是加強黨的政治建設,堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。三是強化“三基建設”,深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,將黨的建設與公司管理、項目運營、安全管理深度融合。四是堅持“黨建帶工建團建”,落實員工關懷、培養,豐富員工精神文化生活,增強員工對公司的認可度、歸屬感。五是常態化開展作風建設,持之以恒正風肅紀,營造風清氣正的干事創業環境,培育欣欣向榮的發展勢頭。
      千里始足下,高山起微塵。我堅信,有極致專業的主責,就有未來;有整體優質的業務,就有未來;有素質過硬的人才,就有未來;有科學高效的管理,就有未來;有正確堅強的引領,就有未來。眾力并則萬鈞舉,人心齊則泰山移。投資運營公司將團結全體員工面向未來、勇毅前行,在譜寫中國式現代化十九冶高質量發展新篇章的進程中持續注入投資運營公司的力量。
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