• <source id="w7pzb"></source><var id="w7pzb"><wbr id="w7pzb"><code id="w7pzb"></code></wbr></var>
    <i id="w7pzb"><sub id="w7pzb"><output id="w7pzb"></output></sub></i>

    <acronym id="w7pzb"><bdo id="w7pzb"><output id="w7pzb"></output></bdo></acronym>
    當前位置:首頁 > 詳細信息

    精細項目技術質量管理 鑄實“三大工程”品牌

    來源:饒秀娟 發布時間:2023年09月27日 A+ A A-
      質量是企業的生命,質量水平是科技、管理和服務水平的綜合反映,我們要落實《質量強國建設綱要》要求,秉持工匠精神,精細項目管理,確保工程質量,推動“品質履約,精益建造”,塑造企業良好社會形象,增強公司核心競爭力。

      強化頂層設計 科學布局技術質量方向

      企業的頂層設計直接決定了管理目標和方向,影響到管理人員的積極性和創造力,關系到戰線工作效率和管理水平。通過頂層設計高位擘畫,技術質量保障體系才能更好地獲取和利用各種資源,優化技術質量管理的流程,提高工作效率和技術質量水平。技術管理方面,頂層設計應充分考慮創新引領作用,將創新作為提升質量的有效手段,作為打造差異化競爭優勢的著力點,將關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中。質量管理方面,頂層設計應注重質量文化的建設,不斷提升質量效益,持之以恒推動品牌建設,不斷推進質量管理步入行業領先水平。

      健全管理體系 持續夯實技術質量基礎

      在技術質量制度建設方面,要持續加強QESI體系管理工作,基于管理流程、風險建立全過程預防式管理機制,持續完善技術質量管理制度,規范技術質量管理行為,不斷建設上下貫通、執行有力的組織體系,提高管理的精細化。在技術質量人才體系建設方面,要加強前瞻性、引導性的管理,超前布局、科學謀劃,儲備技術質量管理人才,提升管理人員的水平,提高技術管理人員對外溝通的專業性和話語權。一是加強人員培訓,提高管理人員的專業素養、工作質量。二是建立“自我驅動”的培養模式,讓管理人員能夠自覺在技術質量管理的知識海洋里暢游。三是要積極搭建交流研討平臺,加強技術質量人才交流,為公司的技術質量管理工作發展增添新生力量。

      精細項目策劃 深入落實技術質量責任

      工程項目技術質量精細化管理,要以問題為導向,品質為堅守,通過項目策劃、施工組織設計(方案)、質量計劃、工程項目創優策劃等,完成全過程技術質量管理部署。一是要堅持目標導向,制定并分解技術質量管理目標。二是充分發揮技術支撐作用,方案編制時,項目部應識別國家、行業及地方發布的淘汰工藝、技術、材料和設備目錄并禁止用于方案,積極推廣應用專利、工法及建筑行業十項新技術,使方案更具科學性、先進性。

      三是要在工程項目管理中積極運用先進的方法實施管理,轉變思想,從管理方法、管理理念、組織創新、制度創新、管理工具等方面著手,找到落腳點多下功夫,找到在行業中具有先進性、引領性的管理方法,提高管理效能。

      加強科技創新 強力打造技術質量引擎

      “科技是第一生產力”,科技創新及新技術推廣應用是精益建造的關鍵所在,是工程建設特色及亮點打造的重要舉措,項目在建設過程中應充分發揮科技創新引領作用,積極采用新技術,開展技術攻關,凝練高技術含量的科技成果,提升核心技術研發能力及科研成果轉化效益,增強公司核心競爭力,推動建設世界一流企業。一是要穩步推進創新平臺建設,充分利用好創新平臺,攻克技術難題,開拓并傳播創新思維,為公司高質量發展提供助力。二是要深入推進產學研合作,開展高質量的技術攻關,形成高水平成果,加快“三大工程”品牌軟實力打造。三是推廣先進技術及科技創新成果應用,推進科技創新與施工技術的深度融合,將已有成果切實轉化為生產力,推動工程質量的顯著提升。

      強化過程控制 匠心建造精品工程

      要高標準嚴要求實施質量管理與監督檢查,以精益鑄質量,以質量塑品牌。一是要強化專項施工方案交底,加強危大工程方案實施階段的巡查,及時完成危大工程方案驗收(階段驗收),杜絕違反規范強條事件發生。二是要加大質量通病治理力度,將質量通病治理管控重心前移,將管理措施做細、做實。三是要強化分包工程技術質量管理,杜絕以包代管;對不服從管理、管理力量薄弱、出現較大質量問題及給企業經濟和聲譽造成嚴重影響的分包單位,要嚴格執行黑名單制,堅決予以淘汰。四是要強化技術質量監督檢查,定期跟蹤督導項目實施技術質量管理策劃,充分運用好第三方質量評估、內外審、“質量月”等活動,結合飛行檢查和專項檢查,強化過程監控的力度,減少工程質量隱患,降低工程質量風險。

      利用信息技術 推進技術質量智慧管控

      身處世界百年未有之大變局,信息技術引領的新一輪產業變革蓬勃發展,數字化轉型成為大勢所趨,為項目技術質量管理創新、高質量發展提供了新機遇與挑戰。充分利用信息化賦能,推進穿透式的智慧管控,通過信息化管理系統與無人機、激光掃描儀等聯動,提高工程項目的測量、監測、控制等環節的精細化管理。

      建設質量文化 精誠團結干事創業力

      “百舸爭流千帆競 ,借海揚帆奮者先”,面對激勵的競爭,我們需要加強質量文化建設,強化質量文化引領,讓廣大項目技術質量管理者知責于心、擔責于身、履責于行,促進技術質量管理人員知行合一,奮起急行,貫徹落實好國家相關規定,執行公司各項制度規定,不折不扣落實所屬職能戰略規劃及各項工作部署,夯實質量管理基礎,做到不掉隊、不走偏。

      推動全面創優創獎 提升品牌影響力

      樹立“全面、全員、全過程”創獎理念,將精品工程戰略和企業生存發展緊密聯系起來,抓住關鍵點尋求突破,做到施工工藝新穎,高于國家規范,嚴于規程要求,基礎、主體結構安全,使用功能完善,特點鮮明、亮點顯著、表觀及細部精美,工程質量“一次成優”,提高創獎成功率,提升品牌影響力和競爭力。

      狠抓制度執行 扎實推動技術質量獎懲

      嚴格執行各級質量管理獎懲制度,對工程技術質量管理、創優創獎等取得突出成績的單位、項目部、個人進行獎勵,對出現質量事故、問題等責任人嚴格處罰,激發技術質量管理人員的工作積極性,提高工作效率。

    打印 關閉
    无码日韩在线视频_日韩精品一区二区三区中文_国产乱子伦视频在线播放_国产中文字幕乱人伦在线观看
  • <source id="w7pzb"></source><var id="w7pzb"><wbr id="w7pzb"><code id="w7pzb"></code></wbr></var>
    <i id="w7pzb"><sub id="w7pzb"><output id="w7pzb"></output></sub></i>

    <acronym id="w7pzb"><bdo id="w7pzb"><output id="w7pzb"></output></bdo></acronym>